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善用预控打赢新上项目开局战

 作者:丁明明          浏览次数:  时间:2021-07-15 08:38:50  【字体:

良好的开头是成功的一半,新上项目上场前期筹划尤为重要。布利斯定理指出,用较多的时间为一次工作事前计划,做这项工作所用的总时间就会减少。打赢新上项目开局战必须要从预控开始,布好局、开好头,才能少走弯路,实现快速推进。凡事预则立、不预则废,从项目管理生命周期的视角来看,前期预控的好坏直接影响到项目后期的施工进度、创效创誉、市场影响以及安全质量等多个方面,且项目建设具有较大不可逆性,错误决策一旦做出后期往往难以扭转。因此,抓好前期预控必须要周密策划、通盘考虑,把握好当前与未来、现场与市场、投入与产出的关系,既要抓好常规性的方案筹划,做好技术、成本、预控,更要站在更高的格局和视角进行筹划,站在市场拓展、打造亮点、谋求发展的高度开展预控管理,才能更好适应项目建设市场形势和环境发展变化。 

立足方案抓预控,为上场项目精密布局。言前定则不跲、事前定则不困、行前定则不疚、道前定则不穷。方案是项目上场预控的核心,制定预控方案,开展项目上场“双预控”,必须要结合项目管理特点,在实地勘察的基础上,进行方案比选、优化和改进,通过持续的“兵棋推演”不断推动技术和成本精细化,深挖项目创效创誉潜力。成本预控要围绕项目组织架构、人员要素配置、施工场地布局、项目财税筹划等方面展开,用最少量的投入、最优化的配置、最合理的安排,实现项目成本的最小化和经济效益的最大化;技术预控要围绕施工参数、工程结构筹定方案,结合复勘复测精密规划施工构筑物,深入挖掘工程优化、技术创新的潜力,为降本增效打牢坚实基础。

立足风险抓预控,为项目建设保驾护航。新上项目的预控管理既要往前看成本效益,也要往后看风险隐患,预控既要控成本也要控风险。开工伊始,工程建设、地方征拆、物资运输、既有线路干扰、生态环保等风险隐患相互交织,为生产建设增加了诸多不确定因素。抓好风险预控必须要树立底线思维,围绕风险善于做“加法预控”,一项风险就要有对应的多项举措,增加应对选项才能全面兜底风险。要全面梳理风险、识别风险、管控风险,既要看到眼前风险、也要判断预期风险,预控措施要立足长远、管住长远、保障长远,对于项目建设中存在的重大风险源要在开工伊始就要制定好解决保障举措,确保项目建设管理过程中风险处于可控状态,项目管理始终游刃有余。

立足市场抓预控,为长远发展谋划方向。工程建设决非“一锤子”买卖,那种打一枪换一个地方的做法早已成为过去。新上项目作为企业进入新市场、新领域、新环境的“首秀”,开工之初就要放眼长远搞规划,以最佳状态、最佳形象、最佳管理完成开局。要充分结合项目所在地的长远规划、发展形势和整体布局,以项目建设为依托,面向长远谋划开局,以点带面地融入当地市场、拓展周边市场。要充分把握现场和市场的关系,围绕诚信预控、责任预控、品质预控和形象预控,打造规范标准的施工管理体系,不断锤炼工作作风,以严明的纪律、严整的风貌、严格的管理提升项目建设和现场管理水平,获得市场信赖,为后续的滚动发展奠定基础。

实施预控管理要站在项目乃至企业发展的大视野大格局中科学筹划,进而将新上项目的星星之火转变为企业发展的燎原之势,掌握好项目建设发展的主动权,打赢新上项目攻坚之战、市场之战、未来之战。

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